人间烟火气，最抚凡人心，三餐茶饭，四季衣裳，共同造就了一个叫家的地方，一日三餐不仅是职工的基本生活需求，也是幸福感、安全感的重要来源。只有保证后勤工作的有效性，才能够进一步提升基层单位后勤管理水平，而要想达到这个目标，必须在日复一日的工作中以服务为宗旨，精细化管理。
一、食堂管理应当以服务基层职工为主
建设“家”文化，凝聚“心”动力。半小时不到的就餐时间是职工难得的放松间隙，轻松愉悦的就餐环境，是享受这餐美食的前提，良好的服务态度更是基础底色，可口的味道则是锦上添花。在具体的管理活动中应注意以下几点：
第一，家的温暖多源于对环境的熟悉，而熟悉的环境能让人放下疲惫，职工食堂也不例外，一幅员工的画作，一张与家人的合影，一帖得意的书法作品，都能拉进与这个环境的距离，一首餐厅音乐也能让就餐时间变的不那么紧张，片刻放松更有利于更好进入工作状态。
第二，各行各业，各个岗位，每个人对服务的理解不同，或被动或主动，最后呈现出的效果也不尽不同，用心相待，三餐四季，联通心与心的距离，在方寸之间尽显温暖关怀。
第三，在吃的法则里，风味重于一切。从了解每位职工的饮食禁忌和口味偏好开始，走进职工，不局限于一张乏味的菜谱上，暖心菜谱更适合职工食堂，满足职工对美食的不同理解，让众口难调不再难。
二、日常管理也要关注细节不松懈。
第一，完善食堂的管理制度。在具体的工作环节中，必须严格遵守我国食品安全法以及集体用餐规定等相应制度，明确食堂采购原材料、原材料入库以及原材料使用的原则，通过健全职工食堂的管理体系确保管理质量提升。
第二，在工作的环节中规范有关程序。在采购原材料时需保证定点采购，严格做好原材科的把关工作，严禁不合格食品、调味品进人职工食堂，不仅如此，还需要注重用品用具的消毒，以免留下安全隐惠。
第三，强化对食堂的监管。应对食堂工作流程进行抽检，具体的检查与监督内容有卫生状况、食堂操作间、就餐区域的卫生情况等，还需要检测食堂工作人员的服务质量、服务态度等，真正意义上地做到以服务为宗旨。
第四，交心谈心，要从管理就是管人的观念中解放出来，让工勤人员能够自由、及时、准确的表达自己的观点，同时培养团队合作精神，达成一定默契，提升工作效率，还要适时提供培训机会，增强能够胜任的信心。
三、结语
综上所述，以服务为家旨的后勤精细化管理已经成为大家关注重点。各食堂可以充分参考上述策略，切实做好后勤管理各项工作，提升后勤工作的有效性，进而为站所建设提供前提保障，让美好生活的烟火乐章，暖心亦动人。